1. Verdieping casus Wilhelmina Ziekenhuis Assen
Door: Herman Langen, voorzitter OR Wilhelmina Ziekenhuis
In deze workshop wordt dieper ingegaan op de casus van het Wilhelmina Ziekenhuis. Hoe is het standpunt van de Ondernemingsraad ontstaan en vanaf welk punt zijn zij de dialoog aangegaan met de Raad van Bestuur? Hoe is deze dialoog verlopen? Tijdens een vraag- en antwoordsessie geeft Herman Langen vanuit zijn ervaring praktische tips over wat wel en niet werkt in de dialoog tussen OR en Raad van Bestuur
2. Aanpak organisatieklimaat – Praten vult wél gaten!
Door: Anouk ten Arve, Programmamanager Gezond werken in de zorg, stichting IZZ
Het is bewezen: Praten vult wél gaten! Een continue dialoog tussen alle lagen van de organisatie over gezond en veilig werken werkt. Anouk vertelt over de manier waarop het organisatieklimaat in je eigen organisatie kan worden verbeterd door in gesprek te gaan over thema’s als leiderschapsstijl, zelfmanagement en burn-out. Deze continue dialoog leidt bijvoorbeeld tot een afname van bijna 70% van het arbeidsgerelateerd verzuim. De bijeenkomst wordt ingekleurd met voorbeelden uit de spoedeisende hulp (SEH). Stichting IZZ, de Universiteit Leiden en negentien SEH’s hebben de afgelopen drie jaar gezamenlijk onderzoek gedaan naar de verbetering van de psychosociale arbeidsbelasting van SEH-medewerkers. Een van de SEH’s deelt haar ervaringen met jullie.
3. Serious game roosteren
Door: Henk-Jan Messchendorp en Erwin van Zandvoord, projectadviseurs innovatief roosteren
Hoe zorg je naast voldoende bezetting ook voor een gezond rooster dat bijdraagt aan behoud van personeel? In deze workshop wordt door middel van de serious game ‘roosteren’ getoond hoe je het planningsproces van jouw team zó kunt aanpassen dat plannen leuk wordt en het rooster voor iedereen aantrekkelijk. Met als doel: de juiste bezetting en een betere werk/privé balans voor medewerkers. De StAZ lanceert deze game in het najaar van 2019 en deze kan door organisaties zelfstandig worden ingezet. Een interessante tool om als OR-lid van op de hoogte te zijn en bestuurders op te kunnen wijzen.
4. Zakelijk flirten
Door: Irene Hemelaar, Heavenly Creature Producties
Effectief en buiten gebaande paden (met een knipoog) werken aan de relatie met HR en bestuurder. Je netwerk bestaat uit iedereen die je kent of gekend hebt en die een positieve indruk van je heeft. Bijvoorbeeld vrienden, familieleden, kennissen, (ex-)collega’s, opdrachtgevers, branchegenoten en natuurlijk ook mogelijk nieuwe collegiale contacten die je opdoet vandaag. In deze workshop kijken we naar wat voor relaties je zoekt. Hoe kan je deze goed onderhouden? Hoe zet je oprecht je charmes in bij een nieuwe ontmoeting? Wat zijn de Do’s & Don’ts bij het bouwen en onderhouden van een goed netwerk? Optioneel, maar zéker handig - breng voldoende visitekaartjes mee.
5. Onderzoek arbeidsmarkt niet-zorg functies (Kamer UMC)
Door: Astrid Westerbeek (FWG)
Bij arbeidsmarktvraagstukken ligt de nadruk vaak op de functies in het primair proces. Terwijl ook medewerkers in administratieve, technische, logistieke en andere functies te maken hebben met de gevolgen van bijvoorbeeld verplaatsing van zorg en technologische ontwikkelingen. De Kamer UMC, het arbeidsmarktfonds voor de academische ziekenhuizen, doet onderzoek naar de arbeidsmarkt van deze niet-zorggebonden functies. De taken van de toekomst worden samen met de medewerkers onderzocht.
In de workshop nemen de onderzoekers je mee in het toekomstperspectief van mensen in deze functies. Hoe is het onderzoek aangepakt, hoe is het traject vooralsnog verlopen en wat zijn de onderzoekers tot nu toe tegengekomen? De workshop levert inzichten op die jou als OR-lid goed van pas kunnen komen in de dialoog met de Raad van Bestuur over personeelsplanning.
